日益缩减的比如说森林资源，成本的缩减以及挂钩赔付的变革使得医疗卫生私人机构接踵而来诸多终究，而这些金融业压力促使病房定期对疗程室步骤完成评估，在确保医疗数量级的同时缩减提高效率。
系统设计被相信是最有效的缩减疗程室步骤和效率的方法。疗程室步骤的有效管理可以最大化疗程室利用效率，缩减森林资源闲置，保持稳定团队气息。传统观念疗程室模式而是将所有、护理、维护人员都由排班，而高职疗程室模式而将分开的疗程室人员装备到分开的疗程间，完成分开的疗程。
本深入研究的首要目的是具体骨科高职疗程室能否降偏高总体疗程间隔时间，除此以外诱导间隔时间，疗程间隔时间和疗程接台间隔时间。其次，比较两种疗程室工作模式而在疗程癌症的数量、一般来说和严重制约程度上前提具有差异。创作者假设高职疗程室能在不缩减癌症存活率的同时降偏高疗程间隔时间。
创作者首先将6间疗程室来让为骨科高职疗程室，只完成同类型关节闭合疗程，装备分开的助产士，九师，疗程医生和技正，而样本疗程室则仍采取传统观念模式，疗程室人员不分开，都由排班。
然后创作者回顾性统计分析了其所在病房已行同类型膝/脚踝闭合的病例，将2008年9年末1日-2009年2年末28日的患儿作为样本病例，2009年9年末1日-2010年2年末28日的患儿作为高职疗程室组成员病例。每个分组成员又再进一步分为为同类型膝关节闭合组成员（TKA）和同类型脚踝闭合组成员(THA)。
博弈论统计分析的之外间隔时间参数如下：患儿进入疗程室间隔时间（PIR），疗程开始间隔时间（PST），患儿留在疗程室间隔时间（POR），PIR至PST定义为诱导间隔时间，PST至POR定义为疗程间隔时间，第一位患儿的POR至第二位患儿的PIR定义为疗程接台间隔时间（TOT）（图1）。
图1. 疗程间隔时间组成员成图.
所有患儿的癌症除此以外被记录，将癌症分为院内和三处两种，院内癌症为患儿疗程后到康复前频发的，三处癌症则是已康复患儿在术后90日内频发的。癌症按照其一般来说完成定义，除此以外感染者、血肿/有旧静脉血栓、骨折、内建常为失败、其他等。
癌症的严重制约程度分为1-5级，1级为轻微，只需口服药常为处理；2级则并不需要静脉药常为病人；3级癌症并不需要疗程病人；4级癌症危及患儿生命；5级癌症所列示患儿生还。
通过患儿人口总数博弈论原始数据、合并疾病等的资讯完成之外博弈论处理，消除非随机因素对实验的干扰，最后纳入深入研究的患儿总数为780名，样本和高职疗程室组成员各390名，其中所TKA患儿466名，THA患儿314名（所列1-3）。
所列1. 以此类推后的患儿人口总数博弈论原始数据所列2. 以此类推后的同类型膝关节闭合患儿合并症
所列3. 以此类推后的同类型脚踝闭合患儿合并症
与样本相比之下，总体上高职疗程室组成员的提高效率得到了明显提升，诱导间隔时间拉长了4分钟，疗程间隔时间拉长了7分钟，疗程接台间隔时间拉长了8分钟；TKA亚组成员中所，诱导间隔时间拉长了3分钟，疗程再进一步加间隔时间拉长了5.5分钟，THA亚组成员中所，诱导间隔时间拉长了4分钟，疗程间隔时间拉长了9分钟，再进一步加间隔时间拉长了5分钟（所列4）。
所列4. 同类型关节闭合患儿疗程间隔时间对比
癌症方面，高职疗程组成员中所TKA患儿频发血肿/有旧静脉栓塞的比例较偏高；THA患儿癌症的存活率也较样本缩减；同时，高职疗程室组成员癌症的严重制约程度也较样本偏高，样本中所有一例患儿出现4级癌症，而高职疗程室组成员无一例患儿出现3级以上的癌症（所列5） 。
所列5. 不同组成员间患儿癌症比较
步骤再进一步设计可以无论如何缩减大型教学病房的疗程效率，而不制约患儿的安同类型性。
该深入研究所列明，看重疗程器械和疗程并不需要的疗程室人员可以将基本疗程间隔时间平除此以外拉长19分钟，换句话说，对于一个每天做4台关节闭合的疗程医生，高职疗程室可以为他平除此以外节约1.25个小时，这些节约下来的间隔时间不容极强，九师、助产士和技正们可以有更多的间隔时间自由支配，提早上班，从而缩减他们的工作愉悦感。
以往相信疗程间隔时间主要与疗程医生的熟练程度之外，但本深入研究首次发现，疗程医生与熟练的疗程小组成员成员（九师、助产士和技正）两者之间的良性互动可以无论如何缩减疗程间隔时间，疗程间隔时间的拉长也可能由于高流通量的工作环境能够冲动疗程小组成员更加有效的工作。在高职疗程室中所，随着小组成员人员熟练度的缩减，整个疗程间隔时间将得到更充分的拉长。
虽然本深入研究还普遍存在各种近来，但创作者最后概述：高职疗程室的分析方法可以有效缩减疗程室提高效率，既不制约医疗数量级，也不并不需要额外缩减人手。
Dedicated Orthopedic Operating Room Unit Improves Operating Room Efficiency
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